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地板业悲喜交加 地板品牌呈两极化发展
发布时间:2014-1-5

在大环境下,一些品牌度不高、销售网络较弱的品牌倒闭,给品牌企业留出了扩张的市场空间。如果现在不做全国品牌的话,那么三五年之后根本就没机会了。

    在区域内扩张,重点做好几个城市,做地方性王者品牌。而对于全国性知名品牌大自然,这场危机则是难得的扩张机会,佘学彬表示不能放过这个低成本的并购,企业要去收购林地,收购网络,并购企业。天格地板的颜喜斌进一步表示:我们将启动下一步的全球招商计划。虽然大环境欠佳,但战线收缩肯定是不好的,因为一个品牌、一个企业要发展,肯定是要扩大网络销售,不过是稳步扩张,不是急于求成,不是一下子要布多少个点。

    自然,企业扩展不仅需要魄力,更需要战略。知名的品牌、成熟的运营模式、充分的消费需求等多种天时地利的因素是扩张的先决条件,针对个体的企业制定适合自身发展的节奏,才能在一定程度上保证扩张的成功。

    现在即便是全国一线再大的品牌,也不可能在全国每个地方都火,我们是以区域市场为主,我的观念还是小池塘里做大鱼。我们就是区域性的,就做两三个省,然后根基扎得牢一点。而全国品牌大自然的董事长佘学彬认为,金融海啸对中国来说,毫无疑问肯定是机会多于挑战,现在是做低成本收购的好机会,中国地板绝对要走国际化的路,不走国际化就没有出路。

 
 
 
 
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